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深挖内潜提高现场经营管控水平
http://幸运棋牌平台   浏览次数:5063    日期:2015-04-22
    今年以来,天河煤矿将节支降耗作为深挖内潜、提升效益、优化机制的重要工作下大力气严抓细抓,矿领导率先垂范,引领全矿职工牢固树立过紧日子的思想,将成本控制作为经营管理的重点,充分挖掘内部潜力,强化各关键环节管理,稳步提升经济运行质量。

一是突出降本增效,大搞修旧利废。该矿全面加强井上井下的成本控制,加大修旧利废、回收复用以及自制加工力度,坚决做到能自制加工、能自修的必须内部消化。严把材料费用的投入关口,做到责权利相结合,使用与管理相结合,指标分解与考核奖罚相结合,对使用单位刚性结算,与专业负责人及具体责任人绩效工资挂钩考核。根据现场实际动态管控费用投入,做到在保证安全生产的前提下,现场无抛撒、无丢失。不定期组织开展投入物资大清查活动。从计划管理、代储代销、现场管理等方面进行盘点清查,对井上井下所有采掘头面及物资储备点进行了全面排查,为规范化管理提供了可靠依据。

二是严格清仓查库,实现资源共享和有效调剂利用。该矿实施严格的清仓查库制度,加大设备、物资的调剂利用和修旧利废工作力度,做到加快周转,合理调配,物尽其用。本着有存不购新的原则,消化库存,降低新材料投入。同时,进一步强化物资供应管理工作,彻底取消基层工区小仓库,降低材料储备。

三是实施走动式巡查,提高管控水平。为加强现场经营管控,该矿按照按照井下现场采掘线、机运通风线、地面线进行网点分布,每个线路上明确若干监督监控点,进行定人定线定点定时走动管理,对巡查问题填写“现场成本点线布控管理走动巡查信息卡”,落实责任、抓好整改、兑现奖惩,形成检查通报,并在工作会上进行通报。同时加强巡检质量的考核,对于不按时、不按要求、巡检质量不高的进行考核罚款,形成了全方位、全时段成本管控机制,促进了矿井的节支降耗。(郭海平)

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